Teletrabajo en Red

Tardaron en decidir sus estudios, se esforzaron en terminarlos y en lograr un puesto. Sin embargo el actual contexto económico, social y laboral ha hecho que miles de trabajadores hayan tomado una decisión mucho más rápida y estén embarcados en medio de la aventura de dar un giro radical a su carrera. Buscar nuevas vías, nuevos ámbitos, nuevos retos en los que desarrollarse económica y profesionalmente. De hecho, una encuesta realizada por Monster a nivel mundial, revela cómo la situación económica está incidiendo en esta decisión. Así, más de la mitad de los trabajadores (55%) afirma que ha optado ya por ese cambio en el ámbito laboral. Otros están a la espera de plantearse ese cambio (30%), puesto que solo lo harían si encontraran una opción mejor.

Los resultados de este Monster Meter están basados en los votos recibidos en los distintos portales de Monster por los usuarios. Sólo se ha contabilizado un voto por usuario para realizar la valoración final. Monster Meter, un producto de Monster, la Web de empleo líder en el mundo y marca insignia de Monster Worldwide Inc., se compone de una serie de sondeos online que recogen las opiniones de los usuarios sobre diferentes temas relacionados con la carrera profesional, la economía y los puestos de trabajo. Estos sondeos no son científicos y reflejan las opiniones de los usuarios de Internet que hayan decidido participar.

La Flecha

La crisis económica se ha convertido en una crisis de expectativas, porque la mayoría de los empleados vaticina un entorno de incertidumbre en el que la mayoría firmaría mantener su situación actual. Lo que indica en los próximos años nos encontraremos inmersos en un panorama empresarial en el que las expectativas de crecimiento profesional están muy limitadas.

No porque la situación pinte así no quiere decir que tengamos que resignarnos y perder la confianza sobre nuestro futuro profesional, que perfectamente puede tomar otros derroteros. Pero, ¿cómo podemos hacerlo? Pues creando ‘algo nuevo’, distinto a lo que estamos acostumbrados a hacer, y por supuesto no como empleados sino a través del autoempleo.

Esta nueva tendencia está corroborada por el número creciente de empleados que ante la escasez de proyectos y oportunidades profesionales están aventurándose a montar un negocio, en muchos casos relacionado con su actividad profesional de partida, pero en otros casos, emprendiendo actividades nuevas que no tienen nada que ver con su experiencia precedente, y que permiten cubrir nuevas necesidades en el mercado.

Todo apunta a que en el futuro cercano nos enfrentaremos ante un nuevo marco de relaciones laborales y empresariales, en el que debemos aprender a vivir con incertidumbre y sin el ‘refugio’ que presentaban las condiciones por despido de antaño, que nos llevarán a buscar nuevas soluciones con mayor autonomía profesional.

En Pymes y Autónomos

Ahora más que nunca los candidatos compiten entre sí para destacar y conseguir las mejores oportunidades profesionales. De la misma forma, las empresas reclutadoras también necesitan nuevas herramientas para seleccionar perfiles y poder retener a sus mejores empleados. En este panorama, el uso de las nuevas tecnologías y de las redes sociales y profesionales está desempeñando un papel clave, convirtiéndose en uno de los principales canales para captar y atraer candidatos, según Michael Page International, líder en selección de personal.

El estudio Social Recruiting Survey 2011, elaborado por el fabricante de software Jobvite, y cuyos datos destacados Michael Page International ha dado a conocer en el marco del evento “Hoy es Marketing”, organizado por ESIC, muestra cómo las redes sociales y profesionales se han convertido en un canal relevante en los procesos de búsqueda de talento. Según revela el estudio, el 80,2% de los responsables de selección encuestados han utilizado las redes sociales como medio adicional de selección de personal en 2011, lo que supone un incremento de 6,9 puntos porcentuales respecto a 2010.

Entre las ventajas que aporta este nuevo canal para los profesionales de Recursos Humanos destaca la posibilidad de poder identificar a los candidatos pasivos, a los que, de otro modo, no se podría tener al alcance, así como la oportunidad de promover la imagen de la empresa empleadora. Asimismo, las redes sociales permiten generar una comunicación más cercana y fluida con los candidatos.

Según los datos del informe, las ofertas de trabajo y becas representan el mayor interés informativo de las marcas para los usuarios de las redes sociales, seguidas por las promociones y ofertas y por la posibilidad de contactar directamente con los departamentos de atención al cliente.

La encuesta revela que un 38,8% de los entrevistados que conocen las redes sociales las usan con fines profesionales. Este porcentaje asciende a un 41% en el caso de los hombres y disminuye en un punto porcentual cuando se trata de las mujeres. Los adultos entre 36 y 45 años son más propensos a usar las redes sociales con fines profesionales, así lo confirma un 67% de ellos. De los usuarios que las usan con este objetivo, un 57,6% lo hace para encontrar empleo, un 30,3% para darse a conocer como profesional, un 18,2% para promover su empresa y un 15% para buscar formación.

Según el informe de Jobvite, LinkedIn es la red social preferida por los profesionales de selección de personal, empleada por el 86,6% de ellos. Facebook se sitúa a continuación, siendo utilizada por el 55,3% de los profesionales. Tras ella, Twitter (46,6%), blogs (16%) y YouTube (11,6%) son las señaladas por estos expertos de Recursos Humanos.

Según explica José Antonio Ortega, Marketing, Communications & Web Manager de Michael Page International, “el crecimiento de las redes sociales facilita las relaciones laborales ya que funcionan como un escaparate a gran escala en el que los candidatos se dan a conocer, se expresan y muestran valores añadidos a la empresa que busca profesionales de un perfil determinado”.

Además de los canales sociales tradicionales, muchas empresas del sector de Recursos Humanos han aprovechado esta tendencia para desarrollar aplicaciones integradas en las redes sociales, de cara a fomentar el networking y la búsqueda de empleo.

“No basta con tener presencia en las redes sociales, hay que generar contenido, seguidores o ampliar el networking para dotar a estas herramientas de una utilidad real en la atracción de talento. Debemos tener una estrategia clara, decidiendo en cuáles nos interesa estar, cómo y con qué objetivos. Las Redes Sociales son un medio, no un fin. Es decir, formarán parte de la estrategia de selección pero la fase más importante siempre seguirá siendo el contacto personal con el candidato”, concluye José Antonio Ortega.

Un artículo publicado en Marketing Directo

Teniendo en cuenta el enorme índice de desempleo que existe en España, parece extraño que cada trimestre el Servicio Público de Empleo publique un catálogo de ocupaciones de difícil cobertura. Este catálogo contiene las ocupaciones para las que han realizado ofertas de empleo que han resultado difíciles de cubrir o que han quedado vacantes.

El catálogo está dividido por provincias, islas en el caso de las Comunidades Autónomas Baleares y Canarias y las ciudades autónomas de Ceuta y Melilla y es de publicación trimestral. Está en vigor durante el trimestre natural siguiente a su publicación.

La calificación de una ocupación como de difícil cobertura permite ofertar el puesto a un trabajador extranjero no residente en España. Se abre así una posibilidad para que los extranjeros tramiten la autorización para residir y trabajar en nuesto país. Los únicos puestos de trabajo que pueden ofertarse a estos colectivos son aquelllos calificados como de difícil ocupación.

Un empleador que quiera contratar un extranjero no residente en España para una ocupación que no figure en el catálogo, tendrá que presentar una oferta en la oficina de empleo. Si en el plazo de 15 días no se ha conseguido cubrir el puesto por no existir demandantes de ese empleo, el Servicio Público emitirá una certificacíón negativa recogiendo este hecho. A continuación, el empleador podrá ofertar el puesto a un extranjero.

Si observamos el catálogo en vigor publicado para el segundo trimestre de 2012 veremos que las ocupaciones más demandadas son las relacionadas con el sector naval maquinistas, mecánicos, contramaestres, cocineros… También existe una gran demanda de deportistas profesionales y entrenadores deportivos.

En realidad, los sectores ofertantes son muy concretos y algunos requieren una preparación específica difícil de conseguir. Habrá que ver si los extranjeros están más preparados que nosotros para desempeñar estos puestos o si nos interesa empezar a prepararnos para las ofertas que hay en vez de demandar lo que nosotros queremos.

En Pymes y Autónomos

Hace algunos años me presenté a un concurso de trabajo para una de las mejores instituciones de mi país siendo un proceso bastante largo y agotador que incluía viajar a la capital y tener al día todos tus conocimientos universitarios, de inglés, razonamiento matemático y verbal, y del propio campo de acción de la institución.

Lamentablemente fui desaprobado en la última parte, la entrevista personal, pero no me quejo porque de todo se aprende y todo pasa por algo y si hubiera aprobado quizás no estaría aquí escribiendo estas líneas, pues todo en la vida tiene sus ventajas y desventajas.

Recuerdo claramente que la entrevista tenía un desarrollo tradicional; algunas preguntas sobre conocimientos de la actividad de la institución, el clásico ¿porqué deseas trabajar aquí? y algunos temas de actualidad a manera de conversación sobre la evaluación de la realidad.

La pregunta que fallé catastróficamente fue la relacionada a la jerarquía que usualmente existe de forma marcada en las instituciones del estado, del tipo; ¿qué harías si tienes un punto de vista diferente al de tu superior inmediato?

La respuesta correcta era al de cumplir con los lineamientos dados por el superior ya que en toda organización todos luchan por un objetivo común y existen diferentes maneras de llegar al mismo, además de que los superiores están allí siempre para guiar a aquellos que lo necesiten.

Bueno, cuestión de nervios y de agotamiento de todo el proceso me hicieron que conteste en forma equivocada con lo cual no ingresé al puesto, pero no es tema de este artículo, pero a pesar de que algunas instituciones siguen usando el modelo tradicional de entrevistas la globalización y el crecimiento de la disponibilidad de información a través de internet está haciendo que las grandes empresas transnacionales dejen conocer las preguntas en las entrevistas de trabajo que suelen hacer para reclutar personal.

Por ejemplo google, microsoft, apple, usan criterios diferentes a los tradicionales, pues muchas de sus preguntas no tienen una sola respuesta sino que se califica el ingenio, creatividad, rapidez mental y solución más fácil a cualquier problema.

Por ejemplo; ¿Cómo podrías pesar a un elefante sin una balanza?

Claramente tiene respuestas múltiples, por ejemplo la de subir al elefante a un barco y medir cuánto se hunde el barco, luego bajar al elefante y subir costales de arena de determinado peso hasta que el barco se hunda al mismo nivelq ue el elefante y sumar el peso de los costales.

De hecho existen muchas más formas o respuestas, pero lo importante es que en un entorno competitivo y globalizado ya no solamente se premia el Curriculum Vitae de los candidatos a un puesto de trabajo, sino también los elementos no tradicionales que ya mencionamos; agilidad mental, soluciones sencillas a problemas complicados, creatividad, imaginación, ingenio, etc.

Muchas empresas e instituciones están cambiando sus entrevistas de trabajo y las hacen menos formales, con preguntas abiertas que no tienen una sola respuesta, usando los modelos de empresas mundialmente conocidas y es necesario estar preparados para este cambio de modelos.

Es muy importante saber que muchas de las respuestas a las nuevas preguntas en las entrevistas de trabajo requieren más que conocimiento de SENTIDO COMUN, por lo cual es también vital ir a una de ellas en un estado mental lo más relajado posible de forma tal que las ideas fluyan con naturalidad para generar respuestas acertadas.

La Nueva Economía

Más que un buen salario, que el desarrollo de la carrera profesional o que la conciliación de la vida laboral y familiar, la principal prioridad de los españoles es la de conservar su actual puesto de trabajo.

En un país que supera los cinco millones de parados, el 55% se los trabajadores se “agarran” a su empleo como a un clavo ardiendo, mientras que únicamente el 33% de los empleados considera prioritario acceder a un buen nivel salarial.

Así lo certifica el “Barómetro de Clima Laboral Edenred-Ipsos”, en el que se han analizado datos sobre seis países europeos: Bélgica, Francia, Alemania, Italia, España y Reino Unido.

Mientras que los españoles están más preocupados por mantener su empleo, los franceses están más preocupados por sus salarios y los alemanes, por el tiempo que dedican a trabajar.

A nivel general la encuesta concluye que la mayoría de los europeos están satisfechos con su actual puesto de trabajo. Incluso en España, dos tercios de los trabajadores encuestados aseguran que sí lo están, en consonancia con otros países como Reino Unido o Francia. Además, los funcionarios son el colectivo que muestra una mejor actitud hacia su trabajo, confiando en el futuro de la administración que les da empleo.

En caso de despido, los trabajadores españoles se muestran bastante pesimistas a la hora de encontrar rápidamente un empleo comparable al que tienen actualmente, pues apenas un 23% de los encuestados cree que lo conseguiría, frente al 43% de los belgas y el 46% de los alemanes.

El temor a perder el puesto de trabajo es particularmente más elevado entre el personal directivo español, que cada vez presta una menor atención a la carga de trabajo y al equilibrio entre vida personal y familiar para no quedarse sin empleo.

Pese a todo, la confianza en el futuro y la motivación de los españoles ha aumentado respecto a anteriores encuestas y es incluso mayor que la de italianos y franceses. Sólo el 5% de los españoles ven el trabajo como una limitación, frente al 24% que así lo consideraba en 2008. Para el 40%, el trabajo supone una seguridad y para uno de cuada cuatro, un orgullo o un placer.

Un artículo publicado en Muy Pymes

En la actualidad son muchos los profesionales que ante la parálisis en la que se encuentran las empresas con las que colaboran como consecuencia de la crisis económica, y las escasas posibilidades de crecimiento profesional existente dentro de la misma, creen que sus expectativas profesionales se han limitado mucho.

Ante esta sensación, que es mucho más frecuente de lo que puede parecer, hay que apuntar que el horizonte es mucho más amplio que lo que se aprecia desde la ventana de nuestra empresa. Siendo muy interesante levantar la vista más allá de esta, para poder valorar cómo se mueve el mercado, y de este modo poder tener una apreciación más ajustada a la realidad.

Bien es cierto que muchas veces las quejas no son el mejor termómetro de cuanto de ajusta o no la empresa al mercado, porque tengo una apreciación de que justo los profesionales que más se quejan resultan aquéllos que o bien tienen menos incentivos para buscar otra oportunidad profesional en una compañía diferente, o tal vez cuenten con menos herramientas para hacerlo.

Por tanto, cuando seamos sujeto de estas sensaciones resulta muy conveniente realizar un pequeño ejercicio de autocrítica, y si honestamente (un ejercicio de humilidad muy complicado que no todos son capaces de realizar) creemos ser merecedores de otra situación, nuestra apuesta debe ser indagar el mercado para tratar de materializar nuestras expectativas. En mi opinión, el mercado es el mejor juez de la realidad puesto que casa las expectativas de los oferentes y los demandantes de trabajo.

En Pymes y Autónomos